270-Grad-Feedback Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main (VGF)

Das geva-institut hat dazu ein Feedbackinstrument entwickelt, das auf den „Prinzipien zur Führung und Zusammenarbeit bei der VGF“ beruht. Nach der Feedbackphase, die per Online-Fragebogen oder gedrucktem Fragebogen durchgeführt werden kann, halten die Führungskräfte ihren persönlichen Bericht in der Hand. Er gibt Auskunft darüber, ob die Mitarbeiter ihre Führungskraft im Alltag anders erleben, als diese sich selbst einschätzt. Außerdem kann die Führungskraft sich ein Bild davon machen, bei welchen Kompetenzen sie bereits die Anforderungen der Verkehrsbetriebe erfüllt und wo noch Verbesserungsbedarf besteht. Das Feedback der Kollegen legt den Schwerpunkt auf den kollegialen Austausch und beleuchtet somit besonders das Funktionieren der wesentlichen Schnittstellen im Unternehmen. Das Top-Down-Feedback des Vorgesetzten komplettiert die Rund-um-Sicht auf das eigene Führungsverhalten und gibt wichtige Hinweise zu persönlichen Entwicklungsfeldern.

 

In einem intensiven Beratungs-Gespräch zwischen der Führungskraft und einem geva-Berater werden die individuellen Handlungsfelder herausgearbeitet und das weitere Vorgehen festgelegt. Ziel ist es, dass jede Führungskraft erkennt, wie sie ihre Führungsrolle zukünftig noch besser auszufüllen kann. Eine Wiederholung des 270-Grad-Feedbacks nach 2 bis 3 Jahren stellt die Nachhaltigkeit der persönlichen Weiterentwicklung sicher - die optimale Unterstützung für „Gute Führung“ bei der VerkehrsGesellschaft Frankfurt!